Identyfikować, wyceniać i zarządzać wartościami niematerialnymi i prawnymi
autor Administrator, opublikowano 2004-10-28
Wiele napisano już artykułów fachowych i książek oraz powszechnie uznaje się w gronie specjalistów i praktyków biznesu, że wartości niematerialne i prawne stanowią siłę napędową i główny generator wartości firmy.
: zarządzanie strategiczne, zarządzanie marką/produktem,
Fundusz Phare 2001 – szkolenia językowe dla małych i średnich przedsiębiorstw
autor Administrator, opublikowano 2004-06-21
Do września br. właściciele i pracownicy małych i średnich przedsiębiorstw zarejestrowani na Mazowszu mogą skorzystać z programów szkoleniowych finansowanych z funduszu Phare 2001 organizowanych przez Szkołę Języków Obcych LINGUA NOVA we współpracy z Firmą 2000.
Forum Integracyjne, czyli energetyczna bomba szkoleniowa. Praktyczny poradnik dla osób tworzących konferencje szkoleniowe.
autor Administrator, opublikowano 2003-06-08
Kiedy na wielkiej sali szkoleniowej pojawia się kilkadziesiąt, a czasem nawet kilkaset osób, przed organizatorami szkolenia i trenerami staje nie lada wyzwanie. Poniżej przedstawiamy Państwu zestaw rad i pomysłów, pozwalających efektywnie przygotować i przeprowadzić konferencję szkoleniową dla dużej grupy pracowników.
: leadership - budowanie zespołu,
Gra intelektualno – przygodowa czyli nowe spojrzenie na szkolenia biznesowe typu „outdoor”
autor Administrator, opublikowano 2003-05-19
„... Stoimy na skraju Środka Ziemi. Przed nami długi, ciemny, zalany korytarz. Każdy z drużyny wie, że teraz już nie ma odwrotu. Trzeba zdobyc łódź i płynąć dalej, aby odzyskać Księgę Wiedzy Tajemnej. Nie mamy wiele pieniędzy, a Kunagnos-podziemny czeladnik nie wynajmie nam łodzi bez hojnej zapłaty. To uparty i nieufny krasnolud. Dobrze, że mamy kilka przedmiotów do sprzedania. Gdy właściwie wykorzystamy wiedzę przekazaną nam przez Magów, zdobędziemy łódź i ocalimy losy wyprawy.”
: szkolenia i rozwój, leadership - budowanie zespołu,
Individual career counselling
autor Administrator, opublikowano 2003-04-02
Elementy superwizji kariery występują w naszych warunkach od co najmniej kilku lat. Najczęściej są one częścią programów outplacement, spopularyzowanych niedawno w Polsce na fali recesji i powszechnych redukcji etatów, a także wszelakich programów aktywizacji bezrobotnych (np. realizowanych przez urzędy pracy lub inne instytucje pomagające w znalezieniu zatrudnienia). Sprowadzają się one zwykle do udzielania porad n/t technik poszukiwania zatrudnienia, autoprezentacji, przygotowywania aplikacji itp.
: szkolenia i rozwój,