szkolenia.cieszyn.pl

We współczesnym świecie szkolenia, inwestowanie w rozwój pracowników, ich samodzielność stają się istotnym czynnikiem w funkcjonowaniu firm. Przedsiębiorstwa wydają coraz większe kwoty na szkolenia i podnoszenie kompetencji pracowników. Jednocześnie coraz więcej firm, aby nadążyć z „jakością” kompetencji swoich pracowników, korzysta z usług firm zajmujących się doradztwem personalnym i organizacyjnym. Powszechnie już wiadomo, że sukces ekonomiczny firmy uzależniony jest w dużej mierze od polityki zarządzania kompetencjami.

Jeśli aspekt ekonomiczny jest istotnym czynnikiem funkcjonowania Twojej firmy Informatyczny System Zarządzania Kompetencjami jest idealnym programem pozwalającym na przeprowadzenie diagnozy kompetencji zawodowych wewnątrz firmy bez udziału firm zewnętrznych (doradztwa organizacyjnego, personalnego).

Połączenie kompetencji dwóch firm: doradczej i informatycznej gwarantuje pełną funkcjonalność systemu.

Co to jest kompetencja?

Kompetencja to umiejętność, wiedza, postawa, poddające się rozwojowi i związane z zadaniami zawodowymi.
Kompetencje są wskaźnikiem, który najlepiej pozwala ocenić możliwość i zdolność ludzi do realizacji celów firmy.
Kompetencje można precyzyjnie zdefiniować oraz mierzyć. Ocena kompetencji jest wiarygodna i zrozumiała zarówno dla pracodawcy jak i kandydata.

Przykład kompetencji wraz z krótką definicją:

Komunikatywność – umiejętność przekazywania w zrozumiały sposób, w odpowiednim momencie konkretnych informacji niezbędnych do wykonywania zadań oraz sprawdzanie ich zrozumienia. Bieżące udzielanie informacji przy dostosowaniu komunikatów do rodzaju odbiorcy oraz wykorzystaniu różnych środków przekazu.

Negocjowanie – umiejętność stosowania w praktyce właściwych strategii negocjacyjnych, dyplomatyczne podejście do konfliktów, panowanie nad własnymi emocjami, elastyczność w rozmowach i umiejętność sprzeciwiania się bez psucia stosunków.


Założenia zarządzania kompetencjami:

- Kluczowym pojęciem służącym do kreowania polityki zarządzania personelem są kompetencje
- Kompetencje definiowane są jako cechy podlegające zmianie – oznacza to, że nie można zarządzać cechami nie podlegającymi zmianom (te cechy winny znaleźć swoje odzwierciedlenie w procesie rekrutacji i selekcji)
- W Informatycznym Systemie Zarządzania Kompetencjami kompetencje podzielone są na cztery grupy określające obszary działań pracowników: personel podstawowy, specjaliści, średnia kadra kierownicza, wyższa kadra kierownicza. W ramach tych grup istnieje wiele profili stanowiskowych

Przykład:
Grupa kompetencji: specjalista
Profil kompetencji: handlowiec
Ilość kompetencji: 6

Sposoby diagnozy kompetencji:

Istnieje wiele sposobów diagnozowania kompetencji. W podstawowej wersji Informatycznego Systemu Zarządzania Kompetencjami zawarte są trzy narzędzia diagnostyczne: test, samoocena oraz skala obserwacyjna (ocena pracownika przez przełożonego). Wyniki wszystkich trzech badań pozwalają na wydanie rzetelnej opinii o pracowniku.

Cele zarządzania kompetencjami:

Celem zarządzania kompetencjami jest zaprojektowanie całości procesów dotyczących „miękkich czynników sukcesu” firmy na rynku. „Miękkie czynniki sukcesu” definiujemy jako kompetencje jakie posiadają pracownicy, zespół menedżerów i cała organizacja.

Informatyczny System Zarządzania Kompetencjami może być wykorzystywany jako narzędzie:
- Oceny potencjału kadry pracowniczej
- Weryfikacji kadry pracowniczej
- Projektowania szkoleń
- Ewaluacji efektywności szkoleń - dzięki pomiarom wstępnym (przed szkoleniem) oraz po szkoleniu można szybko porównać efektywność szkolenia
- Projektowania indywidualnych ścieżek rozwoju pracowników – porównanie profilu pożądanego z aktualnie przez niego posiadanym
- Rekrutacji i selekcji dopasowanej do potrzeb danej firmy

Co nas wyróżnia?

Informatyczny System Zarządzania Kompetencjami jest programem nowoczesnym.
W bardzo obiektywny i kompetentny sposób ocenia kadrę pracowniczą na wszystkich szczeblach.
Istnieje możliwość zakupienia gotowych profili kompetencyjnych, jak i utworzenie ich na indywidualne życzenie klienta
Raz zakupiony program służy wiele lat, bez potrzeby zatrudniania firm doradczych przy weryfikacji, rekrutacji i selekcji kadr.
Korzystając z Informatycznego Systemu Zarządzania Kompetencjami można precyzyjnie dobrać odpowiednie szkolenie konkretnemu pracownikowi.


www praca com Sp. z o.o. www.pracaonline.pl
Ewa Lakutowicz